Dirigido a
Directores y Gerentes de Área, Gerentes
de Logística y Cadenas ya sea de
Suministros o de Distribución,
Ingenieros del Área de: Producción,
Procesos, Informática, o de Sistemas,
Administradores en General, Gerentes,
Jefes o Supervisores de Calidad, además
de Gerentes de Relaciones Industriales,
y Jefes de Recursos Humanos.
Objetivos del Curso
- Analizar
e identificar cada uno de los procesos,
de las diferentes áreas que conforman la
organización.
- Planear
y desarrollar procedimientos.
- Elaborar
el diagrama de operación, documentando y
controlando a cada uno de ellos.
- Establecer
las políticas, y los manuales de
procedimientos, que se conviertan en
apoyos y estos a su vez en beneficios
para la organización.
- Analizar
el ciclo, y reducir el tiempo
estándar permitido de cada una de las
operaciones, con el objetivo de bajar
los costos de operación.
- Rediseñar
los procesos existentes, o generar otros
nuevos, pero en todo momento mantener el
estándar de la calidad para lograr la
permanencia en el mercado nacional y
extranjero.
Beneficios
- Será
capaz de estandarizar y simplificar el
trabajo, y con ello incrementar la
productividad.
- Será
capaz de transformar a toda la
organización, en un equipo cien por
ciento homogéneo, coordinado, efectivo y
eficiente.
- Tendrá
los elementos suficientes para generar
una disminución en el costo de
operación.
- Determinará
un sistema de mejora continua aplicable
a todas las áreas de la organización.
- Hará
las gestiones necesarias para que la
organización sea acreditada a través del
ISO 9001.
Contenido Temático
1. Procedimiento para realizar un
Diagnóstico Organizacional.
2. La importancia de la Reingeniería.
3. La teoría y aplicación del Mapeo en
los Procesos.
4. Teoría y práctica para la Elaboración
de los Procedimientos.
5. La importancia de Documentar.
6. Puntos importantes para el
Establecimiento de las Políticas.
7. Procedimiento para determinar y
medir indicadores.
8. Análisis y determinación del control.
9. Elementos requeridos para el
desarrollo del Análisis Económico.
10. La Auditoria como uno de los
elementos importantes del control.
11. Puntos de referencia importantes
para valorar los beneficios de
documentar y controlar a cada una de las
operaciones.
12. Determinación y valoración del
Proceso de Mejora Continúa.
